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三门核电牛朝辉:一次未事先公开的捐赠
发布时间:2019-01-02 字体:[ ]

2018年11月30日,一则暖心新闻刷爆了核电朋友圈:“三门核电工程师捐献造血干细胞 为小患者送去生的希望。”该新闻的阅读量迅速攀升,引起了公司上下的热议,点赞量刷新三门核电微信公众号记录。

这位核电工程师牛朝辉是谁?他的同事敬其为“牛神”,但是又称其很是普通。这究竟是怎么回事呢?

突然红了的普通核电工程师

 

2018年6月,在成为“中华骨髓库”志愿者11年后,牛朝辉接到了甘肃红十字会的通知,得知他与一名3岁的小患者初次配型成功。经过一系列的高分辨配型和体检,牛朝辉完全符合造血干细胞捐献条件。牛朝辉知道此举大概率可以救人,在与家人商量后,他随即同意捐献造血干细胞。11月26日,牛朝辉接到浙江台州三门县红十字会电话,通知他到杭州医院办理住院手续准备捐赠工作。当天,牛朝辉就赶到了浙江中医院。办理好入院手续后,牛朝辉开始接受每天两次的肌注动员剂。在接受了为期4天的造血干细胞动员剂注射后,30日上午,经过3个多小时的造血干细胞分离,医院采集了132毫升的造血干细胞混悬液,这132毫升的造血干细胞混悬液随即被送往重庆某医院。

 

新闻传来,牛朝辉身边的同事除了感动、敬佩,还有震惊——近半年的捐献准备期里,他们对牛朝辉的这桩义举竟毫不知情。如果不是公司的新闻,身边人以为他休假只是寻常的休养,根本没人知晓他近半年来都在悄无声息地准备捐献。

 

牛朝辉是河南人,为人低调而务实。在同事们眼中,这名辐射防护科的普通工程师,真的是太“普通”了。“普通到连我们袍泽兄弟都忘了,原来他也是那么的不普通!”

2010年大学毕业进入三门核电后,牛朝辉一直从事辐射防护相关工作。参加工作以来,从生产准备到机组商运,他承担了多项专业任务。牛朝辉参与并见证了三门核电辐射防护领域的建立和完善。从前往运行电厂接受培训,参与建立三门核电辐射防护管理程序和技术程序体系,组织内部培训以完善岗位技能,参与辐射仪表和物资的技术规范编制,全程负责远程辐射监测系统(Remote Monitoring Technology,以下简称RMT)的建设,以及后来的辐射防护现场倒班工作。

爱较真的RMT项目带头人

在工作中,牛朝辉给同事们最深的印象是质疑和实干。

培育质疑的态度是卓越核安全文化十大原则之一。这一点,在牛神牛朝辉的身上有着突出的体现,而且体现在其工作的方方面面。小到管理程序中的参考文件版本、名词解释,大到辐射工作的监督流程,牛神牛朝辉都会“挑刺”。科室同事陈睿说:“很多在我们看来习以为常的工作任务、工作流程,在牛朝辉的颠覆性思维下,才发现其中的问题,继而发挥他实干的精神,加以改进。”

“在平凡的岗位上,努力把小事做好”,是牛朝辉一贯坚持的工作原则。他可以发现一份程序的缺陷后立即发起升版流程,也可以对RMT建设过程中的问题死磕几个月。“说到RMT,作为我们辐射防护领域的精品项目,在我们的潜意识里,就相当于牛朝辉本人,因为他在这个项目的建设中发挥了极其重要的作用。”辐射防护科的同事们说。

对于国内辐射防护领域臻于完善的管理,电站集体剂量的降低遭遇瓶颈。“作为辐射防护工程师,辐射安全监督对象是辐射工作人员,事实上他们也是我们的服务对象,使服务对象安全和满意是我们的追求。”牛朝辉说。为此,牛朝辉和同事们对提高辐射防护工作不断思考,他们一直在探索:在依靠人力实施工作监督这方面既然很难再改进,为什么不另辟蹊径?其实埋头赶路的时候不妨也抬头看看远方。

远程辐射监测系统,起源于美国,由美国电科院EPRI推广。是一项辐射防护领域用于降低集体剂量和节约运行成本的工具,其核心是使用现场布置摄像头、辐射监测仪表、无线电话来部分代替辐射工作人员现场辐射工作跟踪,以此实施集中控制和响应。

三门核电RMT建设是国内电站对RMT的首次探索。这期间,有很多困难是不可预见的,也有很多灵感是解决问题过程中闪现的。在本项目中,牛朝辉与合作单位合作开发出EPD(电子式个人剂量计)无线数据传输模块、剂量率仪无线数据传输模块、气体监测仪无线数据传输模块,构建并优化RMT管理软件系统。通过不懈的努力和勇于创新的精神,RMT系统一期工程已于2016年建设完成,并于2018年5月完成了一期系统的升级,在国内核电业界率先实现远程剂量监测,其功能包括远程实时获取辐射工作人员的剂量计剂量、剂量率、工作位置(精度5-10m)监测,远程实时监测工作场所剂量率和空气污染水平,以及独立视频监控。

如果说RMT项目的开始是由于牛朝辉乃至整个辐射防护科质疑的工作态度和创新的工作精神,那项目建设过程中长时间的攻坚克难,则是实干的事业精神的坚持。三年的建设周期里,以牛朝辉为代表的团队克服了RMT系统与电厂原有系统接口不统一、厂房内无线信号传输、无线EPD充电外壳制造等技术性难题,这些问题的解决在一定程度上改变了辐射工作监督的方式,为进一步降低电厂集体剂量提供了技术上的可能性。

作为项目负责人,牛朝辉承担了大部分的实际工作,在工作中积累了很多良好实践,并借助现有的经验反馈机制,在科室内部进行了交流学习。后续还有RMT二期以及更多的辐射防护领域新的尝试,相信有了这样“普通”而优秀的员工和团队,就算是新电厂,也能从较高的起点出发,走向一个又一个更高的起点,保障机组安全稳定运行,创造卓越业绩。

(文:史定国 李超 图:侯邦军)

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